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    心理學swot分析法中的o指的是opportunities，中文“機會”的意思。swot分析法也叫優(yōu)劣勢分析法，可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。
  
  心理學swot分析法含義
      SWOT分析簡單來說就是態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等，因此又叫態(tài)勢分析法。

  心理學swot分析法基本內(nèi)容
      s、w、o、t分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。從整體上來看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW：主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT：主要用來分析外部條件。swot分析法作為一種系統(tǒng)思維，最大的優(yōu)點就是考慮問題全面。它可以把對問題的發(fā)現(xiàn)和處理方法緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。
      S優(yōu)勢strengths：它是組織機構的內(nèi)部因素，主要包括有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
      W劣勢weaknesses：它也是組織機構的內(nèi)部因素，主要包括設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。
      o機會opportunities：它是組織機構的外部因素，主要包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
      T威脅threats：它也是組織機構的外部因素，主要包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

  心理學swot分析法特點優(yōu)點
      SWOT分析方法隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，因此在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。它以資源學派學者為代表，將公司的內(nèi)部分析與以能力學派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系，結構化和系統(tǒng)化是swot分析法最大的特點。  

      SWOT方法的貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。